CEO AI BUILDER Lab
Vuelva a ser CEO. Menos operación. Menos dependencia. Más dirección. Para fundadores y gerentes de empresas de 5 a 20 personas.
¿Es CEO de su empresa o sigue siendo su principal operador?
Si la empresa crece, pero cada nuevo cliente aumenta también su carga personal, hay un problema de escalabilidad operativa.
- El equipo consulta al CEO para resolver demasiadas situaciones.
- La información vive en Excel, WhatsApp, correo y herramientas desconectadas.
- Los procesos dependen de personas clave y conocimiento no documentado.
- Las ideas tecnológicas avanzan más lento que la visión del fundador.
- Contratar perfiles muy senior todavía resulta costoso para el tamaño de la empresa.
- El CEO apaga incendios en lugar de vender, liderar y diseñar estrategia.
De emprendedor-operador a CEO de verdad
El siguiente nivel de la empresa empieza cuando el fundador deja de ser indispensable para la operación cotidiana. La IA permite crear una capa nueva de capacidad sobre el equipo actual: agentes expertos, automatizaciones, plataformas internas y sistemas que concentran conocimiento y ejecutan con mayor autonomía.
Antes de contratar más estructura, aumente la capacidad del equipo que ya tiene.
Persona + agente experto = nueva unidad de capacidad
Prioridades, juntas, análisis, memoria de decisiones y seguimiento.
Propuestas, objeciones, seguimiento, clientes y oportunidades.
Variaciones, reportes, escenarios y análisis recurrentes.
Procedimientos, incidencias, documentación y automatización.
Onboarding, perfiles, políticas, preguntas recurrentes y formación.
No son mentorías tradicionales. Son sesiones BUILD.
Sesiones sincrónicas de construcción conjunta. El CEO trae la visión, el problema y las decisiones; trabajamos directamente sobre arquitectura, interfaz, flujo, agente, automatización, integración o prototipo.
No salimos con tareas. Salimos con avances funcionando y listos para probar.
- 1Entendemos la visión y el proceso real.
- 2Diseñamos la solución mínima que vale la pena probar.
- 3Construimos componentes durante la sesión.
- 4Probamos en vivo con información y escenarios del negocio.
- 5Ajustamos inmediatamente según el feedback del CEO.
- 6Cerramos cada ciclo con una versión nueva o un avance tangible.
Índice de Dependencia del CEO
Antes de comenzar medimos cuánto depende la operación del CEO. No es una evaluación académica: es la línea base para identificar dónde la tecnología puede liberar capacidad ejecutiva.
- →¿Cuántas decisiones diarias requieren su aprobación?
- →¿Cuántas horas semanales dedica a tareas operativas?
- →¿Cuántos procesos se frenan cuando usted no está disponible?
- →¿Cuántas personas necesitan consultarlo para avanzar?
- →¿Cuántas herramientas debe abrir para entender lo que está pasando?
- →¿Cuántos procesos dependen de conocimiento que solo usted o una persona clave tienen?
- →¿Cuántos reportes, cotizaciones o entregables revisa personalmente?
La meta: reducir dependencia operativa y aumentar capacidad de dirección.
20 desarrollos que un CEO puede construir con nosotros
El alcance real depende de la prioridad del CEO, complejidad, fuentes de datos, integraciones y horas contratadas. El objetivo no es construir veinte cosas; es construir las que generen mayor capacidad y retorno.
Copiloto ejecutivo del CEO
Plataforma privada de conocimiento corporativo
Asistente para juntas directivas
Radar estratégico de competidores
Plataforma de inteligencia comercial
Agente para propuestas comerciales
CRM inteligente propio
Agente de seguimiento de clientes
Plataforma de atención interna
Asistente de Talento Humano
Universidad corporativa con IA
Memoria inteligente de reuniones
Documentación automática de procesos
Agente detector de reprocesos
Sistema de reportes ejecutivos
Analizador financiero asistido por IA
Plataforma de escenarios para decisiones
Asistente para evaluación de proyectos
Portal inteligente para clientes o aliados
Nuevo producto digital, SaaS o MVP basado en IA
Infraestructura privada bajo control de la empresa
La empresa adquiere directamente su infraestructura tecnológica; IMK Global no la revende. Así cuentas, datos, respaldos, dominios, servidores y accesos quedan bajo control del cliente.
- Servidor o nube, dominio, hosting y almacenamiento.
- Base de datos y backups.
- Tokens y consumo de modelos de IA.
- APIs e integraciones necesarias.
- Ambientes de prueba y despliegue.
- Control de usuarios y accesos.
ROI: capacidad recuperada frente a la inversión
Escenarios ilustrativos para dimensionar la oportunidad. El resultado real depende de los procesos escogidos, la calidad de la implementación y el nivel de adopción.
Recuperar 4 h/semana durante 48 semanas, con la hora valorada en $150.000, libera $28.800.000 de capacidad ejecutiva anual.
10 personas ahorrando 20 minutos diarios recuperan ~871 horas/año; a $25.000/h equivalen a $21.775.000.
Una automatización o plataforma puede absorber crecimiento antes de agregar estructura.
Estandarización, memoria y datos mejor organizados reducen fallas y trabajos repetidos.
Probar una idea en semanas en lugar de meses habilita ventas y aprendizaje antes.
Ejemplo ilustrativo: $28,8M + $21,775M = $50,575M de capacidad anual potencial, antes de contar ventas, contrataciones aplazadas o errores evitados.
Tres planes para construir al ritmo de su visión
Tarifa de referencia: $300.000 por hora + impuestos. La infraestructura tecnológica no está incluida en los honorarios.
BUILDER
4 meses · 50 h
Primera solución funcional, MVP, agente central o integración prioritaria.
Hablar con JuliánSCALE
8 meses · 100 h
Construir, integrar, probar con usuarios y estabilizar varias capacidades.
Hablar con JuliánVENTURE
12 meses · 150 h
Ecosistema digital, varios módulos, producto propio y evolución continua.
Hablar con JuliánQué recibe la empresa
- Sesiones sincrónicas BUILD con Julián Castiblanco + IMK Global.
- Arquitectura funcional y priorización de qué vale la pena construir.
- Agentes, automatizaciones, integraciones o prototipos según alcance.
- Pruebas continuas y versiones iterativas.
- Acompañamiento para configurar infraestructura propia.
- Documentación progresiva y roadmap tecnológico.
- Medición del Índice de Dependencia del CEO y focos de reducción.
Próximo paso
Su empresa no necesita otra reunión sobre lo que algún día podría desarrollar
Necesita empezar a construirlo. La primera conversación busca entender qué parte de la operación sigue dependiendo demasiado del CEO y qué solución concreta tendría suficiente valor para comenzar el primer ciclo BUILD.
Agendar primera conversación BUILD
